hehe-industry-chain-map 是盒盒行业研究技能包中的产业链分析专项。它梳理行业或企业所在链条的功能、角色、上下游关系与代表企业，分析成本、利润、瓶颈和技术替代，交付 Markdown 分析及可编辑、美化的产业链图。
它回答什么问题
产业链不是把公司按“上中下游”排成一列。这个专项回答的是：产品或服务从需求产生到最终交付，必须经过哪些功能；每个环节由哪些角色完成、向谁采购、向谁销售或交付；哪些企业或机构是各层代表性参与者；订单、资金、数据和责任是否走同一条路径；哪个环节最难扩张或绕开；以及替代、扩产、技术变化或纵向整合会不会让瓶颈迁移。
它交付产业结构、角色关系、分层企业图谱和可编辑产业链图。正常文件交付同时附离线 HTML 图形预览；无法实际渲染时按交付模板降级，而不以 Logo 墙或企业排名代替分析。
怎样启动
由 hehe-industry-researcher 派发任务卡时，本专项直接读取任务卡和材料索引执行，不重新启动总路由。
用户也可以单独要求“分析产业链或价值链”“梳理上下游关系或企业图谱”“判断供应链卡点”或“绘制产业链图”。此时专项会先确认对象、研究范围、地域、时间、用户口径要求与已有材料，再决定是否搜索、审核、分析和交付。
完整、深度或系统研究时，必须先形成独立完整专项报告，不能因为后续还会汇总而只交摘要、任务卡或几条结论；只有用户明确要求局部／简版，或资料只能支持有限披露时，才切换输出模式并标明。
先确定链条的边界
先用一句话说明这条链条要完成什么，例如把某类原料转化为通过认证并被终端客户使用的产品，或把用户需求转化为可持续交付的服务。
再明确包含与排除的产品、服务和辅助环节；起点与终点，是否包括售后、回收和基础设施；最终付款者、决策者与使用者是否为同一主体；分析全球结构、本地供给还是跨境链条；以及基准时点和需要解释的结构变化。
分析粒度由决策用途决定：全景用于看完整系统与主要接口，中景展开关键链段，近景拆解单一节点或卡点。结构可以是主链、并行链、双边网络、闭环或混合结构；政策、标准、基础设施只有在承担必要功能或控制接口时才进入结构。不能把常见的四层模板直接当作当前行业结构。
三张图，而不是一张公司名单
这个专项将三层内容分开并相互校验：
- 功能链：行业必须完成什么功能；
- 角色链：谁与谁发生上下游关系；
- 企业图谱：哪些真实主体占据这些角色。
先按“缺少这个功能，最终交付是否还能完成”识别必要节点，再记录每个节点的输入、输出、上下游接口、角色类型、必要性、替代方案、地域／时间和材料状态。节点表回答“谁完成什么功能”，拓扑表回答“节点如何连接”；二者都不能由 Logo 排列或公司名单替代。
功能节点确定后，再将重要节点展开为实际参与角色：谁向谁采购、谁向谁交付、谁发起订单、谁付款和收款、谁承担结果责任。角色是承担任务的一类参与者，企业是占据一个或多个角色的真实主体；具名供应商、客户和合作关系必须有公开材料支持，送样、认证、合作意向、订单与批量供货也需分开记录。
产业链如何判断
四流是否错位
在产品或服务交付路径的基础上，逐节点核对订单流、资金流、数据流和责任流：需求、选型、签约与数量由谁决定；谁付款、向谁结算、是否预付或存在账期；谁产生、控制、访问和复用数据；以及谁承担交付、质量、售后、合规、安全、库存、违约和最终结果责任。
四流不默认同向。尤其需要标出付款者与使用者分离、决策者与签约者／交付者分离、数据控制者不直接收费、利润获取者与责任承担者不一致，以及订单经过一层而资金或数据绕开该层的情况。
谁控制瓶颈，谁获得价值
瓶颈不从热门公司反推，而沿着“需求或技术变化 → 原系统承受的压力 → 必须发生的能力变化 → 受约束的功能节点 → 可观察信号 → 绕行／替代路径 → 失效条件”判断。供应商少不等于必然稀缺，毛利高也不等于必然有权力；瓶颈必须同时有约束机制与可观察信号支撑。
成本构成、利润获取和瓶颈控制要分别判断：钱花在什么地方、谁能保留收入与现金、谁承担库存与回款风险、谁控制难替代的能力或接口。成本占比高不等于利润高；代表企业毛利率不能简单平均为整个环节利润率；单一财务科目也不能直接证明议价权。
替代与迁移
每个关键节点至少检查技术替代、供应替代、流程替代、组织替代与需求替代，并记录可行条件、切换时间与成本、性能或质量损失、重新认证要求、新增责任和受益／受损节点。技术可行、客户接受与经济可行分开判断；原瓶颈消失后，也要继续检查约束是否迁移到设备、材料、人才、渠道、算力、能源、数据或合规等其他节点。
如何形成可追溯的结论
关键判断需要写清地域、时间和边界，说明某个节点因何种约束机制成为瓶颈、稀缺层或关键接口，给出可观察信号，并写出替代、扩产、需求变化或政策条件下可能弱化或失效的情况。
对会改变结论的重要判断，保留“当前判断｜什么信号会改变它｜去哪里看｜何时复查”的跟踪建议；同时列出一个可能被高估的热门环节、一个替代解释、一个能让瓶颈判断降级的事实，以及一个仍需补证的关键缺口。
交付与验收
交付包括完整的 Markdown 专项报告、可编辑的产业链图及图源；正常状态下还包括离线 HTML 预览。主图只放关键角色和少量代表企业，完整企业名单放入表格或分层卡片；美化只改变位置、配色、文字层级与连线路径，不得增删已经确认的节点和关系。
验收时检查：分层是否基于必要功能与接口而不是固定模板；功能链、角色链与企业图谱是否分开表达；上下游对象、交易／交付物、订单、付款与责任能否逐边核对；四流、瓶颈机制、可观察信号、替代路径与失效条件是否完整；企业标签、技术进展和财务信号有没有超出公开经营证据。